成本管理的内容，成本管理包括哪些内容，成本管理内容

发布时间：2025-02-14 热度：109

成本管理的内容，成本管理包括哪些内容，成本管理内容

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。其主要内容包括以下几个方面：

成本预测

成本预测是指根据企业成本统计的历史资料和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平以及成本变化的趋势。成本预测是成本决策的基础，也是成本计划的基础，没有成本预测，成本控制计划就可能是主观臆断，基于此计划的预算也没有作用。

成本决策

成本决策是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件、分析比较费用和效果的基础上进行优化选择。成本决策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本决策确定。

成本计划

成本计划是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。它是成本控制和成本考核的依据。

成本核算

成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果，如企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平等，都直接或间接地会表现在成本上。

成本分析

成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

成本考核和奖惩

成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，例如，实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

此外，从管理的空间和对象上看，成本管理还涉及战略成本管理阶段，包括从战略角度研究成本的各个环节，找出降低成本的途径，是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，涉及成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等内容。