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标准成本管理，标准成本制度标准成本管理概述标准成本管理是一种以预先制定的标准成本为基础的成本控制方法，它通过将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异的原因和责任，并采取相应措施实现成本的有效控制。标准成本管理的目的是促进成本控制、优化成本结构、提高经济效益，并为成本预算和定价决策提供依据.标准成本制..
13593742886 立即咨询发布时间：2023-08-27 热度：315
标准成本管理，标准成本制度
标准成本管理是一种以预先制定的标准成本为基础的成本控制方法，它通过将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异的原因和责任，并采取相应措施实现成本的有效控制。标准成本管理的目的是促进成本控制、优化成本结构、提高经济效益，并为成本预算和定价决策提供依据.
标准成本制度主要包括以下几个部分内容：
成本标准的制定：涉及直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，包括标准用量、标准价格、标准工时等的确定.
成本标准的控制：通过成本差异的计算和分析，确定成本控制的效果，并采取措施改进工作.
成本差异揭示及分析：将实际成本与标准成本的差异进行分析，以识别成本控制中的问题.
成本差异的账务处理：通过设置专门账户进行成本差异的归集登记，以便日常分析、控制和考核成本指标.
实施标准成本管理通常包括以下步骤：
确定应用对象：选择合适的标准成本法应用对象，并明确责任到人.
制定标准成本：根据企业的技术条件和经营水平，制定合理的标准成本.
成本差异的计算与分析：计算实际成本与标准成本之间的差异，并分析差异产生的原因.
控制范围的确定：根据企业产品成本的历史资料和利润目标等进行估计测算，确定成本控制的合理范围.
持续改进：建立反馈机制，根据反馈结果对标准成本的制定和实施进行改进.
制定合理的标准成本是企业成本控制和管理的重要环节。以下是根据历史数据制定标准成本的步骤和方法：
成本组成分析：首先，企业需要深入分析成本的组成部分，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。建立详细的物料清单（BOM）和工时分析表，并考虑材料损耗、设备折旧、水电费等间接成本。
市场调研：通过市场调研，了解原材料的市场价格、人工成本的行情以及制造费用的一般水平。定期收集供应商提供的原材料价格信息，并分析市场趋势。
历史数据分析：分析过往的成本记录，包括实际产生的直接材料、直接人工和制造费用。通过分析历史数据，识别成本控制中的稳定因素和波动因素，并据此调整预期的成本标准。
各部门协调沟通：设定标准成本不是单一部门的工作，而是需要生产部门、采购部门、财务部门以及销售部门等的密切协作。每个部门的信息都是构建标准成本的重要输入。
成本计算方法：选择恰当的成本计算方法，如吸收成本法、变动成本法或活动基础成本法，以确保成本计算的准确性。
制定标准成本卡：制定适用于企业业务的标准成本卡，明确成本元素、计算公式和指标，以及成本控制的目标和准则。
分配和分摊成本：将标准成本分配给具体的产品、服务或项目，确定适当的成本分配基础和方法，计算每个产品、服务或项目的标准成本。
定期更新：在项目执行过程中，需要定期更新成本估算，以确保项目预算仍然有效。如果实际成本高于估算成本，需要及时调整预算。
在实施标准成本管理时，影响成本标准准确性的因素主要包括以下几点：
预计生产要素的消耗量：这包括原材料、辅助材料、燃料、动力、外购半成品、应付职工薪酬等的使用量。这些消耗量的预测误差会直接影响成本标准的准确性。
预计价格：原材料、辅助材料、燃料、动力、半成品、人工成本等的价格预测错误也会导致成本标准的偏差。
预计生产经营能力利用程度：设备运转率、产成品率等的预测不准确会影响成本标准的设定。
不可避免的损耗与低效率：废品损失、停工损失等因素的预测不足或过度估计都会影响成本标准的准确性。
管理政策和目标：成本控制目标、产品定价策略、质量控制要求等管理决策的变化可能需要对成本标准进行相应的调整。
市场和环境变化：市场需求的波动、原材料价格的不稳定、技术进步等外部因素的变化也会影响成本标准的制定和调整。
内部管理和操作水平：企业内部的管理效率、员工技能和操作习惯等因素的变化同样会对成本标准产生影响。
信息系统和数据准确性：企业使用的ERP系统或其他管理信息系统的数据收集和处理能力，以及数据本身的准确性，对于成本标准的制定至关重要。
在标准成本管理中，成本差异分析是用来识别成本控制问题的关键步骤。常用的方法包括：
变动成本差异分析：这种分析涉及到实际成本与标准成本之间的差异，可以进一步细分为价格差异和用量差异。价格差异关注实际成本与标准成本之间的价格差异，而用量差异关注实际使用量与标准使用量之间的差异。
固定制造费用差异分析：固定制造费用差异分析考虑的是在实际产量基础上计算的成本差异，包括分配率差异和效率差异。分配率差异关注实际分配率与标准分配率之间的差异，效率差异关注实际工时与标准工时之间的差异。
二因素分析法：这种方法将成本差异分解为耗费差和能量差两个因素。耗费差代表实际成本超出预算成本的总成本差异，能量差代表预算成本与实际成本之间存在可释放的能量。
三因素分析法：在三因素分析法中，成本差异被进一步分解为耗费差、闲置能量差（产量差）和效率差。效率差代表实际成本与标准成本的量差，是衡量完成效率的关键部分。
成本差异的账务处理：成本差异分析后，需要进行适当的账务处理，以便准确反映成本控制的效果，并为未来的成本控制提供依据。
标准成本管理，标准成本制度标准成本管理概述标准成本管理是一种以预先制定的标准成本为基础的成本控制方法，它通过将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异的原因和责任，并采取相应措施实现成本的有效控制。标准成本管理的目的是促进成本控制、优化成本结构、提高经济效益，并为成本预算和定价决策提供依据.标准成本制...
